Renouvellement des ligues régionales de football : l’exemple inspirant de l’Adrar
À partir du 15 juin jusqu'au 15 août prochain, la Fédération Mauritanienne de Football entamera une étape importante de la vie de ses structures déconcentrées avec le renouvellement des bureaux des ligues régionales de football sur l’ensemble du territoire national. Un rendez-vous qui dépasse le simple cadre électoral et qui constitue une occasion de réflexion sur la gouvernance, le leadership et le développement du football à la base.
Dans ce contexte, une ligue régionale attire particulièrement l’attention : celle de l’Adrar. Renouvelée il y a un an seulement, elle apparaît aujourd’hui comme une référence en matière de gestion, d’organisation et de mobilisation des acteurs du football régional.
À sa tête, Abdallahi Hmeyada a su démontrer qu’une ligue régionale peut être bien plus qu’une simple structure administrative. Son approche repose sur une conviction forte : avant de planifier et d’organiser, il faut d’abord fédérer. Cette philosophie du rassemblement a permis de créer un climat de confiance entre les différents acteurs du football local : dirigeants, entraîneurs, arbitres, joueurs et supporters.
Les résultats sont visibles.
La Ligue Régionale de Football de l’Adrar dispose désormais d’un siège fonctionnel, identifié et accessible, symbole concret d’une institution structurée et respectée. Plus encore, un championnat régional regroupant seize équipes a été organisé et entièrement pris en charge par la ligue. Une performance qui témoigne d’une capacité d’organisation rarement observée à ce niveau.
Mais au-delà des infrastructures et des compétitions, c’est surtout la méthode qui mérite d’être soulignée. Le président de la ligue a choisi de responsabiliser les acteurs plutôt que de centraliser les décisions. Chacun exerce ses prérogatives dans son domaine de compétence. L’entraîneur entraîne, le trésorier gère les finances, les dirigeants administrent leurs clubs, tandis que le président joue pleinement son rôle de leader : orienter, coordonner, arbitrer et résoudre les problèmes lorsque cela est nécessaire.
Cette vision pragmatique de la gouvernance constitue probablement l’un des principaux facteurs de réussite de l’Adrar. Elle contraste avec certaines pratiques encore observées dans plusieurs ligues où la personnalisation excessive du pouvoir freine parfois l’émergence d’initiatives et l’implication des acteurs.
Alors que plusieurs présidents de ligues régionales, en poste depuis près de deux décennies pour certains, brigueront vraisemblablement un nouveau mandat, l’expérience de l’Adrar offre matière à réflexion. Le football moderne exige aujourd’hui davantage de concertation, de transparence et de partage des responsabilités. Les ligues régionales ne sont ni des patrimoines personnels ni des instruments de prestige individuel. Elles sont avant tout des outils de développement au service du football local et des relais essentiels de la Fédération Mauritanienne de Football.
L’engouement observé à Atar illustre parfaitement cette réalité. Les populations s’intéressent davantage au football, les clubs se structurent, les jeunes nourrissent des ambitions sportives et les compétitions retrouvent leur attractivité. Cette dynamique n’est pas le fruit du hasard ; elle résulte d’un travail méthodique, d’une vision claire et d’un leadership rassembleur.
À l’heure où s’ouvre un nouveau cycle électoral pour les ligues régionales, le véritable enjeu ne réside pas uniquement dans le choix des hommes, mais dans le choix des méthodes. L’exemple de l’Adrar montre qu’avec une gouvernance participative, une gestion rigoureuse et une volonté de servir l’intérêt général, les ligues régionales peuvent devenir de véritables moteurs du développement du football mauritanien.
Ces renouvellements seront donc bien plus que des échéance électorale. Ild représenteront une opportunité pour les acteurs du football régional de faire émerger une nouvelle culture de gestion, inspirée par les réussites concrètes observées sur le terrain. À cet égard, l’expérience menée par Abdallahi Hmeyada dans l’Adrar mérite incontestablement d’être étudiée, valorisée et, pourquoi pas, reproduite ailleurs dans le pays.
Mohamed Ould Feïly
Dans ce contexte, une ligue régionale attire particulièrement l’attention : celle de l’Adrar. Renouvelée il y a un an seulement, elle apparaît aujourd’hui comme une référence en matière de gestion, d’organisation et de mobilisation des acteurs du football régional.
À sa tête, Abdallahi Hmeyada a su démontrer qu’une ligue régionale peut être bien plus qu’une simple structure administrative. Son approche repose sur une conviction forte : avant de planifier et d’organiser, il faut d’abord fédérer. Cette philosophie du rassemblement a permis de créer un climat de confiance entre les différents acteurs du football local : dirigeants, entraîneurs, arbitres, joueurs et supporters.
Les résultats sont visibles.
La Ligue Régionale de Football de l’Adrar dispose désormais d’un siège fonctionnel, identifié et accessible, symbole concret d’une institution structurée et respectée. Plus encore, un championnat régional regroupant seize équipes a été organisé et entièrement pris en charge par la ligue. Une performance qui témoigne d’une capacité d’organisation rarement observée à ce niveau.
Mais au-delà des infrastructures et des compétitions, c’est surtout la méthode qui mérite d’être soulignée. Le président de la ligue a choisi de responsabiliser les acteurs plutôt que de centraliser les décisions. Chacun exerce ses prérogatives dans son domaine de compétence. L’entraîneur entraîne, le trésorier gère les finances, les dirigeants administrent leurs clubs, tandis que le président joue pleinement son rôle de leader : orienter, coordonner, arbitrer et résoudre les problèmes lorsque cela est nécessaire.
Cette vision pragmatique de la gouvernance constitue probablement l’un des principaux facteurs de réussite de l’Adrar. Elle contraste avec certaines pratiques encore observées dans plusieurs ligues où la personnalisation excessive du pouvoir freine parfois l’émergence d’initiatives et l’implication des acteurs.
Alors que plusieurs présidents de ligues régionales, en poste depuis près de deux décennies pour certains, brigueront vraisemblablement un nouveau mandat, l’expérience de l’Adrar offre matière à réflexion. Le football moderne exige aujourd’hui davantage de concertation, de transparence et de partage des responsabilités. Les ligues régionales ne sont ni des patrimoines personnels ni des instruments de prestige individuel. Elles sont avant tout des outils de développement au service du football local et des relais essentiels de la Fédération Mauritanienne de Football.
L’engouement observé à Atar illustre parfaitement cette réalité. Les populations s’intéressent davantage au football, les clubs se structurent, les jeunes nourrissent des ambitions sportives et les compétitions retrouvent leur attractivité. Cette dynamique n’est pas le fruit du hasard ; elle résulte d’un travail méthodique, d’une vision claire et d’un leadership rassembleur.
À l’heure où s’ouvre un nouveau cycle électoral pour les ligues régionales, le véritable enjeu ne réside pas uniquement dans le choix des hommes, mais dans le choix des méthodes. L’exemple de l’Adrar montre qu’avec une gouvernance participative, une gestion rigoureuse et une volonté de servir l’intérêt général, les ligues régionales peuvent devenir de véritables moteurs du développement du football mauritanien.
Ces renouvellements seront donc bien plus que des échéance électorale. Ild représenteront une opportunité pour les acteurs du football régional de faire émerger une nouvelle culture de gestion, inspirée par les réussites concrètes observées sur le terrain. À cet égard, l’expérience menée par Abdallahi Hmeyada dans l’Adrar mérite incontestablement d’être étudiée, valorisée et, pourquoi pas, reproduite ailleurs dans le pays.
Mohamed Ould Feïly
